Управляющий совет

Управляющий совет

Муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения

«Центр образования «Школа – сад №7»



председатель Управляющего совета:

Макарова Олеся Николаевна

основное место работы:

МБУ ДО «Детская школа искусств»

Должность:

заместитель директора по учебно – воспитательной работе

адрес эл. почты:

E-Mail: olesya-r86@yandex.ru

контактный телефон:

Тел.: +7 (3467) 300-323,

с.т. 89088803310

Адрес приема (по личным вопросам):

г. Ханты – Мансийск,

ул. Дзержинского, 7 (МБУ ДО ДШИ)

Дни и время приема:

(по предварительной записи, согласованию)

с 17.00 ч. – 19.00 ч.

Уважаемые участники образовательного процесса!

Каждое утро наши дети - и миллионы других российских детей - идут в детский сад или школу. МБОУ «Центр образования «школа – сад №7» уникальное образовательное учреждение в нашем городе. Оно предоставляет 4 уровня образования: дошкольное, начальное, основное, среднее.

В образовательном учреждении (в детском саду или школе) дети проводят большую часть своей жизни. Все мы понимаем, что это время очень важно для детей. Здесь они общаются со сверстниками, воспитателями, педагогами, получают знания. Как они чувствуют себя в детском коллективе в саду или школе? Какие отношения возникают у них с одноклассниками и с педагогами? Интересно ли им ходить в детский сад, учиться в школе? Какие знания и навыки они получат? Очевидно, что от ответов на эти вопросы зависит настоящее наших детей, развитие их личности, характера, их будущее.

А поскольку это время очень важно для детей, оно важно и для нас - дляпап и мам, бабушек и дедушек, для общества в целом. И все мы хотим, чтобы получаемое воспитание и образование на всех ступенях обучения было качественным.

Насколько хорошо организована работа в образовательном учреждении, настолько комфортно чувствуют себя дети. Всегда ли мы удовлетворены тем, что происходит в саду или школе? Очевидно, не всегда и не всем. И тогда зададим себе ключевой вопрос: а как мы («мы» в широком смысле слова, то есть те же мамы, папы, бабушки и дедушки, работники вузов и работодатели, шефы и помощники образовательного учреждения и т.д.) можем повлиять на то, как устроена жизнь и учеба наших детей?

И тут выявляется потрясающий парадокс. Поясним его на примерах- вопросах.

  • В школе все время идет учебный процесс. Можем ли мы повлиять на то, чему и как воспитывают и учат?
  • Ребенку поставили «тройку», хотя он убежден, что неправильно, да и родители видят, что он знает материал неплохо. Что мы можем сделать?
  • У ребенка конфликт с учителем - несправедливо. Как защитить ребенка?
  • Труд работников школы оплачивается согласно тарифам и ставкам. Можем ли мы повлиять на эти тарифы и ставки? Чтобы, скажем, хорошо работающий, любимый детьми учитель получал более высокую зарплату?

Ответ очевиден - через Управляющий совет образовательного учреждения.

Управляющий совет – это одна из моделей государственно-общественного характера управления в образовательном учреждении. Необходимость такого подхода к управлению была зафиксирована в ст.2 Закона РФ «Об образовании». Это является важным принципом государственной политики в области образования. Участие родительской общественности в управлении ОУ.

Конечно, Управляющий совет не является некой «волшебной палочкой», посредством которой можно решить все сегодняшние проблемы детского сада и школы. Но в рамках Управляющего совета мы сможем согласовать с администрацией ОУ и совместно принять решения:

  • о более благоприятном режиме обучения детей;
  • о выборе наиболее актуальных для учеников профилей обучения и части школьной программы;
  • сможете влиять на распределение школьных денег и на перспективы развития вашей школы.

Конечно, Управляющий совет не призван заменить директора или его заместителей, но он может конструктивно дополнить их функции в плане стратегического управления школой, оказать помощь в рамках своей деятельности.

Конечно, общий объем проблем велик, и в одночасье их все не решить. Но важно не только решение сегодняшних проблем, но и направление движения - путь, на который мы вместе встаем.

Эта работа, в общественном управлении школой, во многом непривычна для нас, но надеемся, что она окажется не только интересной, но и полезной.

Опыт образовательных учреждений - детских садов, школ, где эта инициатива уже развивается, демонстрирует, что польза от Управляющего совета оказывается разносторонней: от такого сотрудничества как правило выигрываютиадминистраторы ОУ, и педагоги, и, что самое главное - дети.


Мы, приглашаем Вас к сотрудничеству и совместному решению актуальных вопросов обучения и воспитания наших детей в образовательном учреждении «Центр образования «Школа – сад №7».

С уважением, председатель УС МБОУ ЦО «Школа-Сад №7»

Олеся Николаевна Макарова



Цель работы Управляющего совета:

Содействие в создании оптимальных условий для осуществления образовательного процесса и форм его организации в МБОУ Центр образования «Школа – сад №7», в повышении качества образования в содействии в обеспечения безопасности школьной среды.

Задачи:

- Содействовать созданию оптимальных условий для организации образовательного процесса;

- Участвовать в деятельности образовательного учреждения по вопросам повышения качества образования;

- Повышать эффективность финансово – хозяйственной деятельности образовательного учреждения, через привлечение внебюджетных средств;

- Осуществлять контроль за здоровыми и безопасными условиями обучения, воспитания и труда в образовательном учреждении;

- Информировать родительскую общественность о работе Управляющего совета, в том числе через сайт образовательного учреждения.

Планируемый результат

Общественное участие в управлении образовательным учреждением МБОУ «Центр образования «Школа – сад №7» за счет командного состава Управляющего совета, внутренних и внешних коммуникаций. Управляющий совет и директор образовательного учреждения становятся социальными партнерами в осуществлении цели и задач, проектных замыслов всего коллектива в предоставлении качественного образования.



Направления взаимодействия Управляющего совета МБОУ Центр образования «школа – сад №7» с участниками образовательного процесса

Взаимодействие Управляющего совета с директором образовательного учреждения МБОУ Центр образования «Школа – сад №7»


Согласование режима работы образовательного учреждения;


Материально – техническое обеспечение и оснащение образовательного процесса, учебного фонда, оборудования помещений образовательного учреждения;


Организация деятельности рабочих групп (комиссий);


Обеспечение безопасных условий и охраны труда, сохранение здоровья воспитанников и обучающихся;


Расширение сферы социального партнерства;


Подготовка публичного доклада;


Согласование нормативно – правовых документов образовательного учреждения.

Взаимодействие Управляющего совета с родительской общественностью


Контроль за реализацией обучающимися и родителями (законными представителями) прав и обязанностей, закрепленных в Уставе нормативно – правовых документах образовательного учреждения;


Изучение образовательного заказа родителей, обучающихся, местного сообщества;


Организационные и финансовые вопросы;


Привлечение внебюджетных средств;


Содействие в организации и проведении школьных мероприятий (субботников, праздничных концертных программ, акций месячников, дней здоровья, дней профилактики и т.д); подготовка костюмов для выступлений;


Оказание помощи в осуществление профориентационной работы;


Рассмотрение жалоб обучающихся, родителей (законных представителей), педагогов на нарушения их прав;


Содействие в организации совместно с администрацией ОУ работы с детьми оказавшихся в трудной жизненной ситуации;

Взаимодействие Управляющего совета с педагогическим советом


Стратегия развития образовательного учреждения;


Содействие в процедуре организации и проведения промежуточной итоговой аттестации;


Выбор содержания образования (в том числе школьного, регионального

Компонентов) и введение новых образовательных программ;


Согласование выбора учебных пособий, учебников в соответствии с утвержденными федеральными перечнями;


Содействие в поощрении и награждении работников образовательного учреждения;


Оформление предметно – эстетической среды в образовательном учреждении;

Взаимодействие Управляющего совета с общественностью


Изучение образовательного заказа местного сообщества;


Решение социальных проблем сообщества; привлечение внебюджетных средств;


Предоставление результатов деятельности в СМИ, официальном сайте образовательного учреждения;


Общественное наблюдение за процедурой промежуточной и итоговой аттестации;


Участие в процедуре аккредитации в качестве наблюдателей;


Участие в деятельность комиссий (рабочих групп).

КОМИССИИ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


1.Финансово – экономическая

председатель комиссии

Сарапульцев Сергей Иванович

члены комиссии

Козырчикова Татьяна Викторовна


Иванова Ирина Владимировна

2. Учебно – педагогическая

председатель комиссии

Баруздина Анна Сергеевна

члены комиссии

Киселева Анна Сергеевна


Насыров Ильдар Рафаэльевич

3.Социально – правовая

председатель комиссии

Киселева Анна Сергеевна

члены комиссии

Боброва Татьяна Александровна


Богатырева Мадина Багаудиновна

4. По работе с родителями и местным сообществом

председатель комиссии

Хахалина Мария Федоровна

члены комиссии

Нехорошева Александра Викторовна


Фурсова Елена Юрьевна

5.По обеспечению безопасности жизнедеятельности ОУ и материально – техническому оснащению

председатель комиссии

Опарин Андрей Евгеньевич

члены комиссии

Квитко Елена Владимировна


Липецкая Марина Юрьевна

Документы управляющего совета